HS’88 maakt plan voor groei en cultuur

Voetbalvereniging HS’88 gaat de komende jaren werken aan de toekomst van de club. Uit een onderzoek naar de organisatie en clubcultuur blijkt dat de vereniging bekendstaat om haar betrokkenheid en warme sfeer. Tegelijkertijd rust die cultuur op een relatief kleine groep vrijwilligers.

Door de groei van de club is een plan opgesteld om de organisatie te versterken.

HS'88 gebouw

Gebouw HS'88

Hoogezand – Voetbalvereniging HS’88 heeft het afgelopen seizoen onderzoek laten doen naar de eigen organisatie en clubcultuur. Daarvoor werd Hans van Egdom uitgenodigd om mee te kijken binnen de vereniging. Hij sprak met leden, trainers en bestuursleden om inzicht te krijgen in wat de club kenmerkt en waar verbeteringen mogelijk zijn.

De club is fors gegroeid, legt secretaris Jan Hofstra uit. “Dat vraagt om een andere manier van organiseren.” Volgens Hofstra was het onderzoek bedoeld om de eigen cultuur te behouden en tegelijkertijd de organisatie verder te versterken.

Uit de bevindingen van Van Egdom blijkt dat er binnen HS’88 sprake is van grote betrokkenheid, een warme sfeer en een sterke onderlinge verbondenheid. Tegelijkertijd constateerde hij dat die cultuur op relatief weinig mensen rust. Volgens hem ligt de uitdaging erin om bij verdere groei de persoonlijke sfeer te behouden, zonder dat de vereniging anoniem wordt of vrijwilligers overbelast raken.

Naar aanleiding van het onderzoek heeft de club een plan van aanpak opgesteld. Dat is onderverdeeld in vijf thema’s: cultuur en identiteit, onboarding en ondersteuning van vrijwilligers, vrijwilligers en teamstructuur, veiligheid en groei, en organisatie. Voor de uitvoering van de plannen is een werkgroep samengesteld. “We gaan niet alles tegelijk doen”, aldus Hofstra. “Het is een traject van twee tot drie jaar dat we nu inzetten.”

Binnen dat traject wordt onder meer gekeken naar de organisatiestructuur, de verwachtingen richting nieuwe leden en de begeleiding van trainers. “Zij zijn het uithangbord van de vereniging”, zegt Hofstra.